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精選書籍《HR+三支柱》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2019-07-03    浏覽次數:

作者:馬海剛 彭劍鋒 西楠



伯特咨詢爲您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鍾,讀完這本書。




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關鍵詞1:阿裏HR三支柱-

成長導向的HR三支柱,指爲了匹配企業戰略而采用的高投入、促發展式的人力資源管理體系。在阿裏的企業文化中,人力資本和物質資本是不一樣的,人是資本而不是成本,企業可以通過對人進行投資從而增加其自身的價值並創造新的價值。對育人的重視和投入,很好的體現了阿裏人力體系的成長導向。最大的特色是政委體系,實質是公司派駐到各業務條線的人力資源管理者和價值觀管理者,與業務經理搭檔,共同做好所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等方面的工作。首席人才官CPO下設總政委,然後下設直接與事業部總經理搭檔的打政委,大政委下設小政委,分別在具體的城市區域與區域經理搭檔。



關鍵詞2:騰訊HR三支柱 -

增長導向的HR戰略。COE發揮前瞻性牽引作用,從戰略層出發,掃描戰略領域的強將人才並建立聯系;

SDC發揮體系支撐作用,從服務出發,打造助力業務部門進行人才選拔的招聘服務産品以及提升員工滿意度的産品專案;

HRBP發揮緊貼業務作用,成爲業務部門、團隊管理問題快速診斷的顧問。從業務層面出發,打造強有力的雇主品牌,吸引優秀人才。高投入、促增長的成長導向的人力資源戰略,從選育用留出等多方面入手,爲企業戰略的落地打造核心人才梯隊。


人才戰略下三個關鍵項目:

  • 強將+精兵項目,持續引進優秀人才;

  • 好成長項目,促進員工職業生涯發展,提升員工的專業崗位成就感和影響力;

  • 好回報項目,提升關鍵人才回報的競爭力。


組織戰略下四個關鍵項目:

  • 深化提升組織活力項目;

  • 正向引導幹部行爲,激發幹部正能量項目;

  • 深化幹部授權項目;

  • 強化溝通項目。



關鍵詞3:華爲HR三支柱-

以需求爲牽引,成長導向的HR三支柱。以增長、效率爲導向,是支撐業務戰略的需要、高績效文化落地的客觀要求、人力資源管理價值提升的需要、人力資源全面轉型的體現。華爲組織核心價值觀“以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批評”。HR三支柱轉型升級顯著體現“以需求爲牽引”的特色。


HRBP在角色定位上,內部扮演六大角色:

1.戰略夥伴:參與戰略規劃、關注客戶需求、將業務戰略與HR戰略聯結,基于戰略目標設計有力的支撐措施,並輔助實施;

2.HR解決方案集成者:理解業務訴求與痛點,集成COE專長,打破模塊的界限,針對業務問題提供完整的解決方案;

3.HR流程運作者:設計HR流程,建立有效的運作機制,並保持高效運轉;

4.關系管理者:與內外部利益相關者保持密切的溝通,建立良好的聯系,引導員工積極正向思維;



關鍵詞4:COE-

COE即專家中心,指以人力資源顧問、人力資源高級經理爲主的專家中心、政策中心。


COE必需性:

第一,戰略需要,統一價值觀、構建組織文化等戰略目的;

第二,管理需要,部分管理職能需要共享以實現資源的協同、流程的協同,創造更大價值;

第三,創新需要,針對具體情境,對現有人力資源服務不斷進行産品化、定制化創新。


COE搭建要點:

第一,COE溝通的加強;

第二,COE能力的不斷提升;

第三,COE資源的共享。


COE通用三大角色:

戰略家:參與制定公司戰略,並能夠向員工解讀公司戰略;

人力資源專家:運用人力資源專業知識設計業務導向、創新的人力資源政策、流程和方案。

研究者:對外了解行業前沿,對內具有發現問題解決問題的意識與能力。


COE尤裏奇六大角色:

戰略定位者、可信賴的活動家、組織能力構建者、變革擁護者、人力資源創新與整合者、技術支持者。

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