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定崗定編定薪都是人力資源管理的基礎性工作。其中,單一的管理工具(崗位說明書)、固定的管理套路(基于組織架構設置並調整崗位)、零散的管理信息(崗位具體工作的簡單羅列)、封閉的管理環境(很難與人力資源管理其他模塊形成互動)都成爲崗位管理工作所必須跨越的障礙,也是企業人力資源管理工作者必須直面的挑戰。與此同時,隨著現代企業精確化管理理念的深入推進,企業管理層在內部資源的優化配置上給予了更多的關注和思考。人力資源作爲企業內部的重要資源,既要滿足企業在不同階段、不同模式下的差異化配置需求,又要兼顧人工成本控制、人員隊伍穩定、人員合理流動等多方面的影響,對于編制管理的科學性提出了很高的要求。此外,作爲企業人力資源管理領域最爲敏感的話題之一,企業既需要建立標准化的薪酬體系以強化統一管理,又必須設計靈活多變的薪酬激勵制度以適應不同類型崗位員工的需要,還要兼顧企業人工成本總額的控制,企業薪酬管理工作者在重重束縛中艱難摸索。

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