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伯特咨詢,以我們正直嚴謹的職業行爲,持續升級調研診斷能力,解決問題能力與管理創新能力,整合信息化能力,爲企業客戶創造價值,爲行業和社會做出專業貢獻,樹立人力資源管理咨詢服務領域的專業口碑。

伯特咨詢,發展與凝聚不斷學習進取的專業團隊,致力于爲員工創造超出同業的成長回報。

我們一如既往地堅持——  

做一家有研發能力和創新能力的管理咨詢公司;

縱觀行業發展曆程,管理咨詢行業的進階依賴于知識産權保護、大型資本的國際化輸出,無形資産與非物質資本的價值提升。這些外在環境遠遠比內在動力更爲重要,成爲催生行業發展的必要條件。起源于美國上百年的管理咨詢行業曆史中,沉澱了大量的理論、方法、模型和案例,這些寶貴的知識成爲中國大陸過去數十年管理咨詢行業的聖經寶典。

問題在于,當我們成功地引進並複制了戰略管理模型、流程管理理念、信息管理路徑和市場管理方法後,我們在人力資源管理體系中遭遇了管理咨詢行業從未有過的困境。根據伯特公司2008年的研究報告顯示,國內90%的企業在直接采用國外成熟的人力資源管理模型及方法後遭遇水土不服和應用障礙,主要原因在于對象及環境差異,具體表現爲認同差異、理解差異、評估差異和環境差異。

伯特公司自2000年啓動課題導向的研發項目組機制,調動國內外的專家資源,完成了多個管理課題並成功應用于客戶實踐取得了良好的效果。對傳統管理咨詢知識體系的深度挖掘與探究、對問題驅動的關注、熱忱與敬業激情成爲我們研發工作的基本訴求與工作方法;研發與創新能力已然成爲伯特公司持續發展的源動力,是我們最易識別的核心競爭力之一。

做一家管理方案與信息化方案相結合的管理咨詢公司;

咨詢業發展到現在,如果說存在某種因素最大程度上改變了管理咨詢活動的話,那麽這種因素就是IT,即信息技術。20世紀80年代,咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%,到了九十年代中期,IT項目占到了25%強的市場份額,而且這個份額在不斷地增長。正是看到這個巨大的市場,許多具有IT技術背景的公司都紛紛進入這個領域,如IBM、EDS及HP等。同樣,伯特咨詢公司也從2004年起向信息化整合方案供應商轉型,組建專業技術顧問團隊開展技術平台研發。

另一方面,與信息化方案的結合可以將伯特公司的每一個咨詢項目成果切實與管理實踐緊密結合,加速項目成果轉換生産力,加速管理行爲改造及管理水平提升。“幫助客戶實施”不僅從根本上改變了咨詢項目的執行方式與成果目標,更成爲每個咨詢項目的成功秘訣,是伯特公司最具競爭力的優勢之一。

做一家對員工、客戶、行業和社會有貢獻責任的管理咨詢公司

咨詢公司也是一個企業,必須通過滿足客戶需求而生存,我們對“客戶需求”的理解包含以下四個方面:

首先,員工是我們的客戶,提升員工滿意度即提升客戶滿意度。伯特公司依靠並渴求優秀人才的加盟,我們對每個加入伯特公司的員工進行完全個性化的職業能力評估與輔導,幫助那些具有咨詢潛質和天賦的年輕人成爲優秀的咨詢顧問。

其次,我們感激客戶對我們的信任並希望在平等交流的項目合作中將專業理論與管理實踐完美結合起來,創造性地締造每個專屬于您的完美方案。

第三,伯特公司的研發成果持續地向行業進行分享與傳遞,我們相信整個行業的發展依靠行業內每個企業的努力耕耘與智慧傳承,而我們的創造力將爲行業的發展注入新的血液與力量。

最後,伯特公司秉承社會責任感,堅信“正直”與“嚴謹”是取得一切社會成就的基礎,並以此爲核心價值觀管理我們的團隊,服務我們的客戶,完成我們的課題,實踐我們的使命,贏得我們的輝煌。


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